Projektarbeit pflegedienstleitung


07.01.2021 23:28
Berufsbegleitend verantwortliche Pflegefachkraft PDL gem
ausgesetzt. Nachdem in der Unternehmung bisher nie explizit mit Projekten gearbeitet wurde, sondern lediglich in Form von Arbeitskreisen, konnte ich mit dem Hintergrund dieser Arbeit die Sinnhaftigkeit der Projektform einbringen und der Vorschlag wurde ohne Widerstand der Runde angenommen. Hier geht man vom jeweiligen Reifegrad des Mitarbeiters aus, um dann bestimmte Fhrungsstile situationsgerecht anzuwenden. Regelmige Mitarbeiterbefragungen bieten die Mg-lichkeit, neue Impulse zu erhalten und den Erfolg umgesetzter Manahmen zu berprfen (vgl. Moderne Unternehmen nutzen diesbezglich auch im Althier Robert, Matrikel-Nr. Schiersmann, Thiel 2000: 169 - Sie sollten spezifisch sein: das ist hier zutreffend, da sich die Ziele konkret auf die Organisation anwenden lassen - Sie sollten messbar sein: das ist hier in der zeitlichen Dimension gegeben. Heintel, Krainz 2003: 3). Ich bin Freiberufler und mache auch die Weiterbildung zur PDL. Lernbereiche, die Lernbereiche beinhalten.a. Oder berarbeiten der Standards.

P, ) Autoritrer Fhrungsstil Kooperativer bzw. Deshalb werden diesen Mitarbeitern klare Lernziele aufgezeigt und von der PDL verfolgt. Die Pflegedienstleitung hat zwar weiterhin als Leitung die Gesamtverantwortung, allerdings werden Kompetenzen und Teilverantwortlichkeiten, fortgebildeten Fachkrften, delegiert. Es bestand Einigkeit in der Einschtzung, dass dieses Projekt mit dem Arbeitsnamen Ausarbeitung eines Fragebogens zur Arbeitszufriedenheit ber den spteren Einsatz des Instruments einen wertvollen Beitrag zu nachgelagerten Personalentwicklungsmanahmen leisten wrde. 3 Beschreibung des Projektablaufs mit Reflexion zu den einzelnen Unterpunkten In diesem Kapitel werden die realen Projektschritte beschrieben, um diese dann jeweils mit einer Reflexion zu verbinden.

Die praktische Weiterbildung erfolgt in einem dreiwchigen Praktikum in einer Pflegeeinrichtung. Lg Emma, r romana. Ich fnde ja Pflegeberatung im ambulanten Bereich spannend. Die Mitarbeiter von Unternehmen sollten sich den Fhrungsriegen unterwerfen. Standardgruppen, die auch die Implementierung im Team umsetzen, und andere Aufgabengebiete, die nicht mehr allein von der Fhrungskraft durchzufhren sind. Die Weiterbildung im Fachseminar umfasst 600 Stunden theoretischen und praktischen Unterricht.

Ein anderes Beispiel fr die verschiedenen Reifegrade zeigt, dass ein neuer Mitarbeiter, der eigentlich Reifegrad vier bisher war, im neuen Betrieb nur Reifegrad zwei ist. Vorzugsweise eben aus dem pflegerischen Bereich. Besser man sieht das einmal als das man sich nur eine "Norm" durchliest. Wichtig hierbei ist, Abmachungen mit dem Mitarbeiter mssen von der Fhrungskraft eingehalten werden, sonst sinkt seine Motivation schnell wieder. Kurt Lewin (, Psychologe ) untersuchte Fhrungsstile in Bezug auf ihren Einfluss auf Produktivitt und Effizienz. Zunehmend wuchs die Erkenntnis, dass Fhrung nicht die Zielsetzung von Interessen mittels Macht ist, sondern vielmehr die Fhigkeit Menschen zu motivieren. Das qualitative Ziel ist grundstzlich schwer messbar, was in der Natur der Sache liegt. Ich hatte mit Mitarbeiterpflege/ Personalentwicklung in der Pflege und so die richtung vorgestellt, da ich in einer Einrichtung arbeite, in der eine hohe Fluchtation herrscht. Mit der Anmeldung wird eine. Dabei entstand die Erkenntnis, dass als Grundlage fr weitere Manahmen die Erhebung der Arbeitszufriedenheit notwendig ist und noch kein Instrument dazu in unserem Qualittsmanagementsystem vorliegt.

Ebenso kann eine hhere Identifikation mit dem Betrieb erfolgen. Antwort, k kaffee0880, neues Mitglied, basis-Konto, hallo Ihr Lieben! Beispiel: In Teambesprechungen werden die Mitarbeiter nach ihrer persnlichen Meinung gefragt und ihre Vorschlge, zum beispielsweise effektiveren Gestalten des Tagesablaufes der Bewohner, eingeholt. Ziel der Weiterbildung, die Weiterbildung Pflegedienstleitung in der Alten- und Behindertenpflege" soll bereits qualifizierten Berufsttigen aus dem Pflegebereich eine bernahme von Fhrungspositionen im mittleren Management in Einrichtungen der stationren und ambulanten Alten- und Krankenpflege und Behindertenhilfe ermglichen. 1 Projekte und strategische Initiativen im Vergleich vgl. Dabei ist sowohl auf die Anzahl, als auch auf die Qualifikation der Mitglieder zu achten (vgl.

Dabei werden zunchst zwei Situationsmerkmale und zwar die Fachkompetenz und das Engagement des Mitarbeiters analysiert. Immer hufiger werden Arbeitskreise zu bestimmten Projekten gebildet,.B. Bestimmte Merkmale sind fr beide charakteristisch: Der psychologische Aspekt bezieht sich auf die Eigenschaften wie Engagement, die Verantwortungsbernahme, die Zuverlssig- und Verbindlichkeit, die Kooperationsbereitschaft, die Teamorientierung und der Entscheidungswille des Mitarbeiters. Vielmehr entschloss man sich, Fhrungsmethoden auf die jeweilige Situation abzustimmen. So verfgt jedes Haus ber eine eigene Heimleitung der die Leitun-gen der Hauptfunktionsdienste (Pflegedienstleitung und Hauswirtschaftsleitung) Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abb. 1.2 Verstndnis von Fhrungsverhalten: Historie und Gegenwart. Unter downloads " knnen Sie den aktuellen Flyer und die Anmeldekarte dieser Manahme als PDF-Datei herunterladen. Seine Qualifikation fr eine Aufgabe wird aus den beiden Situationsmerkmalen berechnet.

Es zielt nicht mehr auf starre, einseitige und diktatorische Vorgesetzte ab, vielmehr wird sie als ein partnerschaftliches Miteinander in heutigen Betrieben gesehen. Die Fachqualifikation in bezug auf das Projektthema war nur bedingt gegeben: zwar verfgte Heimleiter B ber Wissen zur Personalentwicklung und Erfahrung mit dem Einsatz eines vorgefertigten Fragenbogen, jedoch nicht ber detailliertes Fachwissen zur Er-stellung empirischer Erhebungsinstrumente. Die Fortbildung ist auf die spezifischen Anforderungen in der Alten- und Behindertenpflege hin konzipiert und dem Strukturwandel in der Alten- und Behindertenhilfe angepasst. Insofern orientiert sich Fhrung nicht allein an den Aufgaben, sondern auch an den Bedrfnissen und Anforderungen der Mitarbeiter. Leider entspricht dies nicht der Realitt, deshalb muss situativ nach dem jeweiligen Reifegrad des Mitarbeiters gefhrt werden. Das beschriebene Projekt befasste sich nur mit der Entwicklung des Fragebogens. Motivation und Arbeitsleistung steigen somit, welches sich positiv auf die Leitung und das Unternehmen auswirkt. Oder ein neuer Mitarbeiter, der beim vorigen Betrieb Reifegrad eins war, kann pltzlich Reifegrad zwei oder vier sein, da er sich beim neuen Trger entfalten kann und in seiner Arbeitsumgebung wohlfhlt. 1.2 Entscheidungsgrnde fr dieses Projektthema Aufgrund meiner damaligen Arbeit als Pflegedienstleitung in stationren Pfle-geeinrichtungen war ich durchgehend konfrontiert mit Prozessen der Personal-bzw. Bis dato wurde in meinem Unternehmen allerdings noch nicht bewusst auf die Projekte zurckgegriffen, um Entwicklungsarbeit zu betreiben.

Die Fhrungskraft vereinbart Gesamtziele mit den Mitarbeitern und verlsst sich darauf, dass diese bei Problemen die notwendige Initiative ergreifen und folgerichtig selbststndig handeln (ohne die Fhrungskraft mit einzubeziehen). Ein wesentlicher Erfolgsfaktor in Projekten ist die Auswahl der entsprechenden Projektmitglieder. Im Rahmen meiner Facharbeit stelle ich mir die Frage, was muss eine Pflegedienstleitung an Fhigkeiten mitbringen, um gut fhren zu knnen? Er erlaubt Diskussionen und erwartet sachliche Untersttzung. Die Ziele sollten akzeptabel sein: es bestand bei allen Mitgliedern des Projektteams der Konsens, die Ziele erreichen zu wollen. Die Einstellung, dass Menschen von einer starken Hand gefhrt werden mssen, blieb. Thomas Daigeler, Fhrungstechniken, 2006, Haufe, Seite 8) In Wirtschafts- sowie in sozialen Unternehmen wie beispielsweise in Heimen, ambulanten Diensten, Wohngruppen, als auch in Krankenhuser, werden Ziele nur mit Hilfe der Mitarbeiter erreicht. Beispiel: Die verantwortliche Pflegefachkraft (PDL) fhrt die Arztvisite allein durch und arbeitet sie anschlieend, ohne die betreuende Pflegefachkraft des Bewohners mit einzubeziehen, aus.

Sie stellen sich damit gegen die Auffassung eines Teils der Li-teratur (vgl. 3.2.3 Projektteam Neben dem Projekleiter, Heimleitung B aus Haus B (HL B) wurden durch diesen noch folgende Personen in das Projektteam berufen: - die Pflegedienstleitung aus Haus C (PDL C) - die Hauswirtschaftsleitung aus Haus B (HWL B) - der Qualittsmanagementbeauftragte. Heintel und Krainz sehen einen Widerspruch zwischen Projekt-management und bestehender Organisation (vgl. Der kooperative Fhrungsstil fhrt zu einer hohen Motivation der Mitarbeiter durch Entfaltung der Kreativitt, Frderung der Leistungsfhigkeit und hheren Selbststndigkeit. Wrtlich bersetzt heit laissez- fair: machen lassen. In diesem Fall ist es gelungen, sowohl Vertreter aller Huser, sowie verschiedener Funktionsbereiche in die Projekt-gruppe einzubinden. Hier stehen die Mitarbeiter unter den von mir aufgefhrten Fhrungsstilen am meisten im Mittelpunkt. Man kam von der patriarchalischen also von der alleinigen Fhrungskraft, die eine vterliche Figur darstellte,.

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